相关文章

合肥纸箱厂经营好要解决的问题

来源网址:

员工是我们最宝贵的财富,员工在那里都是上班,但是会更加希望到一家福利好,关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年,甚至要几年,所以留好员工是公司的根基。留住好员工,只有把他们当家人,多关心,多嘘寒问暖,在公司有能力的情况下尽可能提高福利。这样得人心,公司才能稳如磐石,才能稳步发展。

客户是我们的上帝,纸箱厂的客户主要是工厂,面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户,只要建立了合作,是不会轻易更换提供商的。客情的维护,要体现在售后,客户对你的加分,往往是在客户出现状况,需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助,这个加分是最好的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候,还落井下石,这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。

现在必须往国家的方针努力做到环保是重点。技术跟不上是注定被淘汰的。必须时刻关心国家的政策。跟着国家的步伐走准确没错。

纸箱厂的营销策略

1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类,有针对性调动一切公关因素,比质、比价、比服务,全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。

2、交底摊牌。按“帮别人降本,助自己创业”的理念,采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面,换位算账,全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。

3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间,由其提供厂房,通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上,确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后,可面向更多的企业联办纸箱车间,扩大经营规模。